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領(lǐng)導者就是領(lǐng)導信心和希望

發(fā)布時(shí)間:2023-08-23 08:17:40

只要是企業(yè)就會(huì )遇到問(wèn)題,只要是領(lǐng)導就會(huì )遇到困難。然而,衡量一個(gè)人是否能擔任領(lǐng)導,不是看這個(gè)人的能力有多強,而是看這個(gè)人是如何對待他所面臨的問(wèn)題或困難。如果一個(gè)領(lǐng)導天天在下屬面前訴苦、發(fā)泄、抱怨,甚至指責下屬的無(wú)能,那么這個(gè)人絕對不能當領(lǐng)導。否則,讓一個(gè)不稱(chēng)職的員工當領(lǐng)導,企業(yè)或部門(mén)的問(wèn)題會(huì )變得更糟糕。

  一個(gè)人能不能當好領(lǐng)導,不僅是看他在順境中的表現,更需要看他在逆境中的表現。一家企業(yè)或一個(gè)部門(mén)在工作順利的時(shí)候,企業(yè)沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題,那么誰(shuí)都可以當領(lǐng)導。因為這時(shí)候的工作,企業(yè)根本就不需要領(lǐng)導才能。然而,當企業(yè)或部門(mén)遇到產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢,資金緊缺,客戶(hù)投訴,員工執行不力,企業(yè)成本上升,人才招聘困難等問(wèn)題時(shí),這就最需要看領(lǐng)導的才能了。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導遇到困難,他是設法解決問(wèn)題。而一個(gè)差勁的領(lǐng)導遇到困難,他不會(huì )從自己身上找問(wèn)題,而是尋找客觀(guān)因素,如國家政策調整,市場(chǎng)金融危機,企業(yè)產(chǎn)品更新等等借口,來(lái)說(shuō)明他工作做不好的原因。他會(huì )把問(wèn)題和責任推得一干二凈。要么就是公司制度有問(wèn)題,要么就是員工素質(zhì)有問(wèn)題,反正他自己是沒(méi)有問(wèn)題,這就是領(lǐng)導的區別。

  領(lǐng)導力即是影響力,團隊好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導。領(lǐng)導者就是領(lǐng)導信心和希望。如果一個(gè)領(lǐng)導者,你的思想、行為、心態(tài)不能影響下屬,反而認為下屬所提出的困難和問(wèn)題都是正常的,而你卻束手無(wú)策,那么你該下崗了。要知道,下屬提出問(wèn)題沒(méi)有錯。他們錯的只是思維方式,因為企業(yè)有太多的問(wèn)題不是客戶(hù)問(wèn)題,而是主觀(guān)問(wèn)題。如果你說(shuō)市場(chǎng)變了,客戶(hù)變了,員工變了,所以你的工作做不好。那么為什么外界市場(chǎng)天天在變,有人在變化中越做越好,而你在變化中越做越差呢?如果你說(shuō)市場(chǎng)不行,產(chǎn)品不行,季節不行。為何你的競爭對手,你的同事賣(mài)得好好的,就你的產(chǎn)品賣(mài)不出去呢?我們必須明白再難做的行業(yè)有企業(yè)賺錢(qián),有企業(yè)倒閉,再難賣(mài)的產(chǎn)品有銷(xiāo)售員賺錢(qián),有銷(xiāo)售員虧本。因此,在領(lǐng)導者眼中,一切問(wèn)題都是有方法可以破解的。如果領(lǐng)導者不能用思想和行為感化下屬,不能為下屬提供正確的思路和方法,反而認為下屬提出的困難合情合理,那么不是你在領(lǐng)導下屬,而是下屬在領(lǐng)導你。

  一家企業(yè),員工向經(jīng)理反映問(wèn)題,經(jīng)理向總經(jīng)理反映問(wèn)題,這是對的。企業(yè)有問(wèn)題一定要迅速向上反映。下屬向上反映問(wèn)題沒(méi)有錯,企業(yè)往往出問(wèn)題的是上級被下屬的問(wèn)題難住了。領(lǐng)導者沒(méi)有幫助下屬解決問(wèn)題的能力和決心,那么這是非??膳碌囊患?。作為一個(gè)好的領(lǐng)導者,你一定要有逆向思維能力,因為任何問(wèn)題和困難都是可以轉化的。有時(shí)企業(yè)的缺點(diǎn)往往會(huì )成為企業(yè)的優(yōu)點(diǎn),尺有所短,寸有所長(cháng)??!然而,這些道理員工不一定明白、發(fā)現或相信,他們需要領(lǐng)導者分析、引導、激勵,所以好的領(lǐng)導者一定是一個(gè)溝通高手,他能讓員工在失望中看到希望,在危機中看到轉機,在黑暗中看到光明。

  因為很多事情的發(fā)生,如同賽翁失馬,焉知非福。所以領(lǐng)導者一定要養成積極的思維習慣,你傳播給下屬的永遠是信心和希望。因為下屬的信心不可能超越你的信心,否則,他就領(lǐng)導你了。下屬向你提出問(wèn)題和困難,那是他相信領(lǐng)導有能力幫助他解決。如果企業(yè)一旦遇到困難,領(lǐng)導者就表現出驚慌失措,那么下屬更會(huì )六神無(wú)主了。

  一個(gè)領(lǐng)導,你既不能對下屬的問(wèn)題充耳不聞,又不能對下屬于的問(wèn)題置之不理。否則,下屬問(wèn)題越來(lái)越多,企業(yè)問(wèn)題就會(huì )越來(lái)越大。一個(gè)好的領(lǐng)導不是靠權力壓制下屬,而是靠思想影響下屬。作為領(lǐng)導,你承擔的責任有多大,你解決問(wèn)題的能力有多少,決定了你的官位有多高。領(lǐng)導者的信心和希望會(huì )給下屬無(wú)窮的動(dòng)力。好的領(lǐng)導一定不是想著(zhù)做大官,而是想著(zhù)做大事。事情做好了,職位自然就晉升了。

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